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焦总督导航力公司领导班子民主生活会
文章来源:党建文宣部供稿 时间:2019-03-27 14:54 作者:朱砂



    2019年3月27日上午,南京机电主任/总经理焦裕松同志百忙之中来到襄阳航力公司,督导参加了公司领导班子2018年度民主生活会。

    会议由公司总经理王强同志主持。按照上级党委的指示要求,本次民主生活会以“强化创新理论武装,树牢‘四个意识’,坚定‘四个自信’、勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处”为主题,结合自身的理论学习、党性修养、“四个意识”与“四个自信”、政治纪律、廉洁自律、工作作风和分管的业务工作及公司的发展等方面,公司总经理班子成员都认真地查摆了自身存在的突出问题,并开展了较深刻的自我批评。随后,其他人员逐一对之开展了批评。

    之后,焦总要求公司总经理班子成员对参会的南京机电专务/襄阳地区党委书记/公司董事长蔡运宏同志也提提意见与建议。

    在开展批评与自我批评中,大家坦诚相见,直奔主题,达到了“红红脸,出出汗”的效果。大家都表态接受批评,承诺在今后的工作中将加强整改,接受监督。

    焦总对会议进行了点评,认为本次民主生活会开得很好、到位,大家讲的中肯,开诚布公,大都直截了当,希望大家针对提出的问题与不足开展认真整改,并要求今后适当多开点像今天的民主生活会,达到班子多沟通、多交流,相互促进,共同推动发展。

    最后焦总指出:
1、航力公司要明确与坚定公司的战略愿景与目标。公司的发展应该有强烈的团队意识,团队管理就应该加强沟通。只有在公司上下加强沟通,积极配合,在日常的时间中潜移默化地形成共识,才能真正形成公司的战略愿景与目标。公司应确定3-5年的战略发展规划,就“怎样发展、往何处发展”明确方向,并制定可行的行动方案与计划,逐年分解目标、完成目标。
2、公司战略应有定力。公司应做好规划,区分哪些可做哪些不可做。现今各种诱惑太多,要理性定位,做好自己的产品,防止走偏,避免风险损失。
3、军民融合既带来机遇,更多的是挑战。公司要充分把握机遇,不能做得太杂,要寓军于民,发挥自身优势,谋求更大的利润与发展空间。
4、要注意风险控制。要高度关注财务风险防范,要认真做好各项财务预算,防止资金链的断裂。
5、要强化成本意识。作为装备制造型企业,要抓员工的成本意识;要多学习精益理念,多学习精益工厂的先进理念。公司的成本意识欠缺,要提升全员的成本意识,提升竞争力。在公司的环保、信息化等工作方面,焦总也提出了要求或建议,希望公司重视并做好相关工作。

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